WARUM ARBEITEN MIT BOARDS?

Wir glauben nicht, dass Boards nur für große Unternehmen sinnvoll sind!
Wir glauben nicht, dass es etwa nur Nutzen für AGs hat, weil es dort im Gesetz steht!
Krise oder Erfolgswelle – stets gilt: „Man kann sich nicht selbst nach oben ziehen.“ Daher sollte man auf freiwillige Aufsichts-/ Beiräte bauen. Diese bedeuten im Mittelstand:
✓ Gesprächspartner auf Augenhöhe
✓ Sicherheit
✓ strategische Planung
✓ Wachstumsimpulse
✓ gesteigerte Unternehmenswerte
✓ höhere Bonität für niedrigere Zinsen
Ein hochkarätiges Gremium, zusammengefasst in einem auf Permanentberatung angelegten Board, ist – geschickt strukturiert und geführt – ein wirkungsvolles
Inhouse-Consulting-, Mentoren- und Coachingteam. Überdies die kostengünstige Lösung einer qualifizierten Strategieberatung.
Basisfunktion der Boardmitglieder ist die konstruktive und kritische Begleitung des (operativen) Managements und der Gesellschafter durch strategische Nähe und operative Distanz; durch unabhängige Expertise und Gesprächspartner auf Augenhöhe mit dem Unternehemer. Die besonderen Herausforderungen ergeben sich dann in Sondersituationen wie z.B. bei Problemen mit Wachstum, Krisensituationen oder Exitstrategien für anstehende Nachfolgesitutionen. Dabei sind Boards von unschätzbarem Vorteil, wenn nicht unverzichtbar.

Boards sind Strategie-, Coaching- oder Mentorengremien. In jedem Fall aber fördernde Sparringspartner der Unternehmer.