Wie kann ich ein effizient arbeitendes Board für mein Unternehmen gründen, das mir wirklich hilft?
Denjenigen Unternehmen, die bisher keine Erfahrung mit einem eigenen Board haben, helfe ich dabei, ein individuell passendes zu konzipieren und zu installieren. Mein Ziel ist die nachhaltige Integration in die Organisations- und Entscheidungsstrukturen, um eine maximale Effektivität zu erzielen; kein „Soda-Gremium“, das „nur so da“ ist und nur Geld und andere Ressourcen kostet! Meine Mandanten wünschen sich funktionierende Expertenteams als Mentoren und Sparringspartner. Sie schätzen es, sich vor wichtigen Entscheidungen intern beraten zu können. Sie möchten sich mit unabhängigen Experten und anderen Unternehmern, deren Urteil sie wertschätzen, auf Augenhöhe austauschen. Sie kennen den Kostenvorteil, das ein Board bestehend aus Senioritäten und praktischen Fachleuten, das mit dem Unternehmen bereits bestens vertraut ist, gegenüber externen Beratern bietet.

Wieso brauche ich Unterstützung bei der Gründung meines Boards?
Erfolgreiche Unternehmer haben immer auch ein gutes Netzwerk interessanter Persönlichkeiten, persönlich befreundeter Unternehmerkollegen sowie andere hilfreiche und respektierte Berufskontakte. Reicht das, um ein Board zu gründen? Gegenfrage: Wieso wurde dieses Potential denn bisher noch nicht genutzt? Die Antwort ist, dass man nicht allein durch das Vorhandensein eines interessanten Potentials an Köpfen bereits ein funktionierendes Board bilden kann. Es ist nicht nur erforderlich, die richtigen Leute im richtigen Mix für deren Mitarbeit zu begeistern, sondern es erfordert auch eine passende organisatorische und institutionelle Einbindung eines solchen beratenden Gremiums in die Unternehmensentscheidungen und natürlich die Akzeptanz der neuen Führungsstruktur durch den Unternehmer selbst sowie sein Management. Deshalb klären wir vorab Ziele und „Spielregeln“ und bringen die Mitarbeit eines Boards in die Köpfe des Managements und der Gesellschafter. Ein Board muss Akzeptanz finden und erfolgreich mit Ihrem Management arbeiten können. Ein Expertenrat, der echte Aufsicht führt und wertvolle Inputs liefert – meine Aufgabe der Installation arbeitsfähiger Beiräte. Individuell passende Lösungen sind dafür nötig. Mein Hilfe besteht darin, das vorhandene Potential an Mentoren, Coaches, Sparringspartnern und Fachleuten (ggf. ergänzt um weitere unabhängige kluge Köpfe) für eine nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens nutzbar zu machen. Unser Ziel ist Effizienz und Effektivität – nicht „Soda-Gremien“ und Alibi-Veranstaltungen. Für uns ist deshalb die persönliche Vermittlung von Kandidaten gar kein Arbeitsziel – Headhunting ist für uns kein Thema! Die aufzubringenden Kosten für ein Board und die Honorare seiner Mitglieder müssen Nutzen stiften und gut investiert sein.