Geschäftsmodelle entwickeln

… ein typisches Startup-Thema! Natürlich müssen Startups die Frage plausibel beantworten, wie das Geschäftsmodell denn ganz genau funktionieren soll, nachdem ein Produkt zur Marktreife entwickelt wurde. Aber auch etablierte Unternehmen müssen genau dieses tun, wenn sie neue Produkte oder neue Mehrwertdienste auf den Markt bringen wollen.

Wenn neue junge Wettbewerber mit digitalisierten Geschäftsmodellen auf den Markt drängen, wird diese Frage für etablierte Unternehmen überlebenswichtig.

`Future Modeling´

Business Development ist stets strategisch. Die Modellierung eines Geschäftsmodells in nach vorn orientierten Tabellenwerken kann sich sowohl auf das vorhandene Geschäftsmodell beziehen, das man zur Optimierung der Kosten- oder der Ertragsseite mit der Veränderung von Parametern konfrontiert, wie auch auf neue Geschäftsmodelle, die noch gar nicht am Markt sind und deren Parameter daher zwangsläufig auf Annahmen beruht, die es zu verifizieren gilt, bevor man blind losläuft und sich verrennt. Bei neuen Geschäfttsmodellen für innovative Produkte und Dienstleistung wird aus dem herkömmlichen `Business Modeling´ somit ein `Future Modeling´.

KAB bietet Ihnen zweierlei:

Zum einen helfen wir Ihnen, Geschäftsmodelle zu entwerfen. Wir entwickeln Alternativen, eruieren Vertriebswege, Finanzierungsmöglichkeiten, Personal- und Produktionsbedarfe und -resourcen und stehen Ihnen als kritischer Partner bei den Abwägen aller Für und Widers zur Verfügung. 

Zum anderen können wir für Sie die Verifizierung und den Forecast neuer Geschäftsmodell übernehmen und in Zielzahlen darstellen. Diese bieten Ihnen nach Marktstart ein wichtiges Instrument zur Früherkennung von Über- oder Unterschätzung des Marktpotentials und deren Ausschöpfung.