Dr. Jens O. Bartram

Führung, Implementation, Coaching

Unser Interimsmanagement-Service folgt dem Leitsatz  „Stürme meistern – Flauten nutzen“. Dieser steht sinnbildlich für die Situationen, wo zusätzliche Kapazitäten und Impuls von Außen die größte Wirkung entfalten und ein Interimsmanager maximal produktiv arbeiten kann.

Interimsmanagement

Wenn plötzlich wichtige Offiziere fehlen, segelt ein Schiff je länger desto mehr auf falschem Kurs mit schlechter Geschwindigkeit. Ihr Unternehmensschiff hat dann „Schlagseite“! Dies aus unterschiedlichsten Gründen in guten, schlechten wie auch normalen Zeiten; derer gibt es viele: eine plötzlich notwendig erscheinende Freisetzung, eine unerwartete Kündigung der Führungskraft, Ableben oder Trauerfall Angehöriger, Burnout, schwere Krankheiten, Strafveerfahren / Verhaftung. In allen diesen Fällen bleibt oft keine Zeit, sich auf die unerwartete Vakanz einer wichtigen Leitungsfunktion vorzubereiten. 

Management-Coaching

Jeder CEO, ob geschäftsführende Gesellschafter oder angestellter Geschäftsführer, hat ein ganz besonders Problem, das keiner seiner Führungsmitarbeiter in vergleichbarer Weise hat: es fehlt im der Partner auf Augenhöhe!
Eine Augenhöhe auf menschlicher Ebene kann (und sollte) man mit jedem Mitarbeiter haben, aber das ist nicht das gleiche, wie eine fachliche Augenhöhe zum `Leitwolf´. Mit Unternehmer-/Geschäftsführer-Freunden ist man auf Augenhöhe, aber die kennen nicht den eigenen Betrieb und tragen für diesen keine Verantwortung. Mit seinem Wirtschatsprüfer, Steuerberater und Rechtsbeistand sollte man auf Augenhöhe arbeiten, um optimale Ergebnisse aus der Zusammenarbeit zu ziehen, aber sie sind durch das bestehende Beauftragungsverhältnis in wesentlicher Weise befangen und haben fachbezogene Teilaufgaben, aber keinen strategischen Fokus auf das Gesamtunternehmen.

Deshalb kann ein Interimsmanager auch gleichzeitig ein Coach des CEO sein. Als Unternehmer ist er dem CEO ebenbürtig. Das Befristungsverhältnis verleiht ihm wirtschaftliche Unabhängigkeit. Das große Erfahrungswissen aus anderen Unternehmen verleiht ihm die Fähigkeit, auf dem Vorschlagswege Impulse ohne unternehmensbezogene Scheuklappen einzubringen. So ist er auch ein geschätzter, kritischer Gesprächspartner für den CEO, um aktuelle Ereignisse von außen, Vorkommnisse im inneren und Planungen zu reflektieren und auf Augenhöhe zu diskutieren.

Wachstums-Coaching

Was sind die künftigen Tendenzen in dem Markt, in dem sich da Unternehmen bewegt? Welche Entwicklungen nehmen gerade jetzt Wettbewerber? Und welche neuen Wettbewerber könnte die Disruption im eigenen Markt in Kürze auf den Plan rufen? In welche Richtung sollte sich das Unternehmen strategisch bewegen? Welche operativen Schritte und Maßnahmen wären dafür heute einzuleiten? Welche Gefahren könnte das künftige Wachstum für die Stabilität des Unternehmens mit sich bringen? Woher soll / woher kann in der aktuellen Situation Wachstum kommen? Wenn wir gerade ein sehr hohes Wachstum haben … können wir da auch weiterhin managen? Haben wir gerade kein Wachstum … wieso?

Es sind nicht nur diese vielen Fragen nach Art und Qualität des Wachstums, sondern auch weitergehende Fragen z.B. nach wichtigen Zukunftsprojekten, nach strategischen Kooperationspartnern oder nach dem bestmöglichen Produkteinführungsprozess, der für den Einsatz eines Interimsmanagers breite Aufgabenfelder als Projektmitarbieter und Strategie-Coach eröffnen.

Contract-Keeping</id=“contract“>

Es läuft … Kundenverträge und AGB hat fast jedes Unternehmen mit Hilfe von Vertragsmustern, die irgendwann einmal ein rechtskundiger Berater gegengeprüft hat, gut im Griff. Aber oft gilt das nicht in gleicher Weise für Verträge mit Kooperationspartnern, mit Entwicklungspartnern, mit Lieferanten. Und oft schon gar nicht für die vielen kostenträchtigen Verwaltungs- und Dienstleistungsverträge. 

Warum lassen sich nicht einen Interimsmanager auf die Vertragsdinge schauen, die wichtig sind, aber um die sich lange keiner mehr gekümmert hat? So kann das Unternehmen je nach Befund und Ergebnis die Frage, wie und mit welchen Dauerkapazitäten die auffälligen Verträge künftig hausintern betreut werden, getrost auf später verschoben werden. 

Projektmanagement

Wenn’s stürmt, werden Projekte, Lösungen und Kapazitäten benötigt, um die Situation zu meistern. Bei Flaute sind neue Impulse und die Anpassung an künftige Trends gefragt. 

Ihr Team bewährtes ist sicherlich zu jeder Zeit in der Lage, notwendige oder wichtige Projekte zu definieren. Holen Sie sich einen Interimsmanager dazu, um eine externe Sichtweise auf das Problem hinzuzufügen und um alle Projektbeteiligten zu unterstützen und Projektschritte zu koordinieren. Erfahrungsgemäß haben Ihre Führungskräfte in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen auch ohne neue Projekte genug zu tun … sollten sie jedenfalls!