Dr. Jens O. Bartram
verfasst am 25.09.2019

Future Modelling ist ein Planungstool für Startups und Business-Changer in etablierten Unternehmen im Mittelstand. 

Der Werkzeugkasten für Transformations- und Innovationsprozesse ist ziemlich voll. `Design Thinking´, `lean´ und `agile´ sind hierzu passende Schlagworte. `Digital´ muss das Neue natürlich sein. Und auf einer `skalierbaren Plattform´ stehen für möglichst geringe Kapitalbindung. Sind die neuen Ideen erst einmal gefunden, ein Geschäftsmodell erdacht, dann kann es ja losgehen, oder?
Nicht ganz! Denn bevor der teure, nicht ohne weiteres umkehrbare Transformationsprozess eingeleitet und alle Mitarbeiter mitgenommen werden, steht noch die wirtschaftliche Bewertung des neuen Geschäftsmodells an! Wie verdienen wir Geld? Wann? An welcher Stelle des Business-Modells? Und von wem? Was muss ich dafür einsetzen … an Werbung oder Investments? Wie bauen sich Kundenstamm und Erträge auf der Zeitachse auf? Ab wann gilt das Neue als erfolgreich? Wo setze ich Meilensteine? Wo kann ich noch abbrechen – wo nachsteuern, wenn Planwerte verfehlt werden? Was sind zentrale Parameter, die ich im Auge behalten muss?

Geschäftsmodelle sind zwar veränderbar, aber zunächst erst einmal sehr statische Entwürfe; … ein bis auf weiteres festgelegter Plan. `FUTURE MODELLING´ ergänzt Ihr Geschäftsmodell um ein dynamisches Tool, das die möglichen Geschäftsentwicklungen im Laufe der Umsetzung dieses Geschäftsmodells untersucht und prognostiziert. `FUTURE MODELLING´ fragt nach den erfolgskritischen Parametern. Es simuliert, wie sich der Geschäftserfolg bei veränderten Parametern darstellt, beobachtet die Parameter und bewertet sie laufend anhand der zuvor ermittelten Szenarien. Sie wissen immer, wo Sie stehen!

Als eine technikaffine, mittelstandsorientierte Strategieberatung macht KAB vieles anders als andere Strategieberater. Wir sind der „Partner im Team“ … der Mitarbeiter im Innovationsprozess. FUTURE MODELLING´ begleitet Ihren Transformations- oder Innovationsprozess.