Warum Boards wichtig für den Mittelstand sind
Ich arbeite aktiv in Aufsichtsräten und freiwilligen Beiräten mittelständischer Familienunternehmen. Dadurch kann ich auch Ihrem Unternehmen helfen, bestmögliche Entscheidungen für mehr Wachstum zu treffen. Wir arbeiten für Unternehmer, Gesellschafter und das operative Management. Für eine tragfähige und erfolgreiche Integration bestehender und neuer Aufsichts-/ Beiräte in die betrieblichen Führungsprozesse mittelständischer Unternehmen fühlen wir uns verantwortlich. Wir gewährleisten funktionierende und wirkungsvoll arbeitende Expertengremien. Durch kritische und konstruktive Mitarbeit als Mentor und Sparringspartner helfen wir Ihnen, die richtigen Impulse zu setzen und so auch auf neuen Kursen (z.B. digitale Transformation) sicher zu navigieren.
Board-Management mit KAB durch…
Teilhabe als Mitglied in besteheden Boards
Mandatieren Sie uns, wenn Sie bereits ein gut arbeitendes Gremium, aber dafür vakante Positionen haben.
Übernahme des Board Vorsitz zwecks Reorganisation
Wenn Sie mit der Zusammenarbeit Ihres Boards und mit dessen Effizienz unzufrieden sind, mandatieren Sie uns als Sprecher. Wir bringen für Sie ,,das Ding zum Laufen“. Zielbestimmung, Coaching, Moderation, Zusammenarbeit mit Management und Gesellschaftern, Regularien, Satzung, Zusammensetzung, Sitzungvorbereitung und Sitzungsführung…
Alles gehört auf den Tisch!
Review der Boardpraxis durch externes Auditing
Wenn Sie mit Ihrem Board unzufrieden sind (s.I.), gibt es die Möglichkeit, uns mit einem Board-Audit plus Problemanalyse und Maßnahmengenerierung zu mandatieren. Erwartungen, Zusammenarbeit mit dem Management, Geschäftsordnung, Zusammensetzung, Sitzungsverläufe…
Alles wird gecheckt und ggf. korrigiert!
Boards im Mittelstand gründen
Für mittelständische Unternehmen, die ihre Führungsstruktur noch nicht um ein Board erweitert haben, gestalten wir unternehmensspezifische Lösungen. Ziel ist dabei insbesondere auch, neue Boards so zu integrieren, dass sie zur Unternehmenskultur unserer Mandanten passt. Hierfür empfehlen wir zwei sehr unterschiedliche Modelle:
Gründung neuer Boards mit Hilfe von KAB mittels…
Teilnahme an "Sharing-Boards"
Sie möchten selbst Mitglied eines Boards sein – im „Unternehmer-helfen-Unternehmern-Modell“? Wir organisieren und moderieren derartige Boards, in denen Sie selbst `Beirat´ bekommen und gleichzeitig andere Unternehmer mit Ihrer Erfahrung unterstützen. Sie profitieren beim `Unternehmerboard´ von erfahrener Sitzungsführung und begleitendem Coaching durch KAB als Ihren Moderator.
Support bei Installation eines eigenen Boards
Wenn Sie als Geschäftsführer/ Gesellschafter bereits von dem Nutzen eines Boards überzeugt sind, sofern dieses mit Kompetenz und Expertise ausgestattet und in die Führungsstruktur Ihres Unternehmens optimal integriert wäre, dann mandatieren Sie mich als Ihren Erstbeirat, mit der Aufgabe, Ihnen bei der Bildung eines passenden Boards zu helfen.
Warum heute schon ein Board im Unternehmen für ein (ferne) Nachfolgeregelung?
Eine Nachfolge zu sichern heißt immer, Unternehmenswerte zu realisieren! Wer Unternehmenswerte…
Warum arbeitet auch der Mittelstand freiwillig mit Boards?
Wir glauben nicht, dass Boards nur für große Unternehmen sinnvoll sind. Wir glauben…
Was nützt eine effektive und effiziente Arbeit im Board und was kostet sie das Unternehmen?
Der günstigste Beirat ist einer, der sich kompetent einmischt! Boards (freiwillig oder…
Wie kann ich ein effizient arbeitendes Board für mein Unternehmen gründen?
Wir glauben nicht, dass Boards nur für Große Unternehmen sinnvoll sind. Wir glauben…
Lassen Sie uns Loslegen
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